公司简介
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企业文化文化
   员工会流动、业务会改变、制度会升级、战略会变迁,唯有文化一脉相承,延续“百年基业”;一切都会枯竭,唯独文化生生不息!
一、 做企业文化的意义
1、 节约管理成本
2、 优化进化团队
3、 吸引与留住人才
4、 赢得尊重
5、 共建伟大公司
二、 现在真正的企业文化
(一)、什么是真正的企业文化?
讨论:以人为本是真正的企业文化吗?
(二)、不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”?
1、权谋文化的滋生
2、面子文化的顽固
3、人治文化的冲击
4、含糊文化的流行
5、大侠文化的顽固
三、总裁和企业文化的角色关系
1、总裁的角色定位
2、总裁的困惑解决
3、总裁应推动什么样的文化
四、总裁如何打造现代企业的核心文化
(一)、打造现代企业的核心文化:宗教派企业文化
(二)、打造现代企业的核心文化:现代式商业文化
五、如何更彻底的落实企业文化建设
(一)、总裁做文化推动的原则
1、树立标杆 2、开放分享 3、竞争激烈 4、制造危机 5、专注重复
(二)、总裁做文化的四个方法
1、树旗帜 2、造环境 3、建班子 4、搞竞争


  团 队
打造团队----业绩持续的保障
模块一:提升领导者百倍领导魅力
企业最大的危机是领导权威的闪失
一、 领导力决定一切
二、 领导力十五大信念
三、 如何评测人才需求
四、 如何打造人才团队
模块二:人才制造流水线
没有富裕的人力资源储备,企业就没有优胜劣汰的资本。
从企业选人、育人到用人、留人,每一个环节进行系统化打造。
一、 招聘系统
二、 培训系统
三、 考核系统
四、 问题解决系统
模块三:团队建设
会议推动企业团队建设的每一步,有效的目标激励,让团队充满斗志和激情
一、 会议系统
二、 目标激励
三、 团队沟通
模块四:团队文化
没有痛苦的团队是不会强大的,没有泪水的团队是不会凝聚的
一、 爱与支持
二、 爱与感恩
三、 问题解决系统


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